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最是初心显本色 班组建设齐担当
发布日期:2022-4-20    点击率:1775
     为深入开展班组创建工作,磷化工基地品管部秉承初心,结合部门实际,以“爱岗敬业勇于创新、精益求精铸造品质”为己任,发扬团队精神,走“新”又走“心”,在基地班组管理达标创建活动中获评“优秀班组”。荣誉的背后是团队齐心努力的结果,每一个创建片段都承载着一份集体的热情与担当。

     片段一  和谐氛围与凝聚力

     每个人都是集体的一部分。要搞好班组建设,就要凸显班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每一位成员,品管部班组创建之初,部门经理黎卓鹏便组织管理人员认真梳理部门现状,对各岗位工作情况、人员结构进行分析,建立了以部门经理牵头的班组管理达标创建工作小组,在班组中设立班长及三大员(安全员、思想员、清洁员)对具体工作进行落实,给员工提供更多参与机会,让班组间、员工间更多地互动,彼此既是同事更是朋友,做到环境宽松、氛围和谐、关系融洽,如此形成心往一处想,劲往一处使的局面。

     片段二  推陈出新,现场管理实行考核清单制

     品管部在班组创建工作中结合部门实际不断集思广益、推陈出新。在基地大力推进办公区6S管理工作的同时,率先在6S管理基础上新增“节约”管理,将之拓展为7S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约),从7个方面进行每周检查、考核并形成通报,通过不断改善部门环境和工作秩序,提振员工精神面貌,提高工作效率。 

     片段三  创建学习型团队,提升班组整体素质

     品管部班组建设注重培养员工主动学习的氛围,在抓员工培训上,结合日常工作、采取多种形式,有针对性地组织开展业务技能、管理知识、安全法规等的学习。部门启用检验技师、检验班长担任主讲老师,采用线上和线下双向培训的方式,分岗位、分检验知识模块对员工进行培训,并将培训过程制作成视频分享到公司云端学习平台和部门微信群,让员工们可以反复巩固学习成果。
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